（1）要让部属清楚组织对他的期望，包括运用岗位说明书、运用绩效考核的目标等手段来进行领导。因为你的部属越清楚要干什么，就越容易在工作中符合你的期望。
（2）制度和流程的设计要合理、高效。一种有效的制度，如果能够呈现出公平合理的一面，就可以使部属减少心理压力。
（3）要让部属能承担责任，在部属意愿高、能力够的地方要尽量地授权。但授权必须是从少到多。有系统的授权可以让部属承担更大的责任。
（4）要给部属公平合理的评价。每个人都有权要求公正的评价。要明确赞扬他的优点，也要明确指正他的缺陷。一定要设计一个明确的绩效考核制度，通过这个制度可以给予部属公平合理的评价。
（5）要让部属的努力得到应有的回报，要有激励的政策。激励的政策越正确，部属就越能激发工作热情。
（6）要让部属有归属感，这一点很重要。要让你的部属时时感觉到团队的热情和力量，让他们能定期分享团队的信息。
（7）要让部属不断受到启发。让部属受到启发有两个方法：一个是要定期给他指派新的工作任务，让他能不断受到新的刺激，这样可以加快他潜能发挥的速度；还有一个，就是要做好企业的教育培训工作，这样可以不断地提高部属的能力。
总而言之，制度层次的领导包括要让部属清楚组织的期望；要为他们设计合理的流程与制度；让部属通过有效的授权使其承担责任；让部属接受公正的考核、得到合理的评价；让部属的努力得到应有的回报，制定良好的奖励政策，让部属有归属感，让他尽快融入团队，能够分享信息；让部属经常受到有益的启发
