所谓“覆巢之下无完卵”，经济危机之下没有哪个企业能独善其身。越来越多企业出现经营困难，就是最好的证明。
有人不以为然，说经济危机能带动游戏产业发展。理由是：在家无事可干，只有玩游戏打发时间。
在我看来，如果游戏产业能火起来，一定因为危机还不够深。如果饭都没得吃了，你还有心玩游戏吗？
看看全球领导人个个紧张兮兮的样子，你就是知道危机有多可怕。
那么，危机让哪些企业最受伤呢？
当然是外向性强的企业，比如富士康。
目前，国际市场一个接一个告急，国内市场基本上波澜不惊，因此，中国被视为全球经济的“避风港”。谁能在这个市场立定脚跟，基本上就不会遭遇大风浪。近日，日韩企业纷纷表示要加大中国市场开发力度，正是出于此考虑。
外面的风浪大，身处风浪中的企业当然最受伤。
富士康是全球最大的出口代工型企业，业界名气非常大，但是，消费者几乎看不到富士康品牌的产品，因为它没有自己的品牌。因此，富士康属于典型的“寄生型”企业。2005年，富士康出口额达150亿美元之巨，可见对国际市场依赖程度之深。
还有一些企业，也将不可避免地受到危机影响，比如海尔、华为、联想，国际市场对这些企业的贡献率也比较高。
现在，政府在想办法刺激内需，这思路是正确的，中国应该成为中国企业的大后方。
中国也是国际企业的大后方，对此，日本、韩国看得十分清楚。
象日本这样完全外向型国家，经济危机对它的影响十分巨大。前几年，松下老总说过这样的话：失去中国意味着失去世界。我送日本人一句话：失去中国意味着失去日本。
当然，我们绝对不能因为经济危机而得出“国际化是个错误”的结论。
从长远看，真正能实现又好又快发展的企业，一定是国际化程度高的企业，这是国际大企业不遗余力开发全球市场的原因。在全球一体化时代，仅在国内市场有所作为，只能是有限度的作为。
当然，对于目前的中国企业来说，战略重心适度调整是必要的。
但是须知，是船总要扬帆出海的，不可能一直泊在港湾里。
我的建议是：2010年之后，中国企业要再次发力国际市场，并力争三、五年内在国际市场建立一个全新的格局。现在要做的事，是养精蓄锐，苦练内功。
相信这次危机，华为会比较坦然，这得益于华为的“冬天”意识。一直把春天当冬天过的企业，冬天真的来了，反而不会惊慌。
估计格力问题也不大，国内市场比较稳固，足以化解国际市场带来的风险。
最最无奈的企业，是国内市场没做好，国际市场又没形成支持的企业。
