不受欢迎的业务主管到处都有，问题是很少知道他自已不受欢迎。部属绝不会当面指出主管的缺点，他们只会私下埋怨和批评。因此，做一个业务主管，你必须自我检讨是否会有以下： 9种不受欢迎的情形：
1．缺乏热忱：这种主管缺乏生气和干劲，对什么事情都不感兴趣也不起劲，更糟的是对公司的政策抱怨一大堆，又不愿和老板沟通，不但他个人无精打采，他带的业务人员也一样缺乏活力。
2． 漫无目标：这种主管像无头苍蝇，到处乱撞，今天想一套，明天又换一套，忙东忙西，毫无头绪，忙而无功，结果只有让部属忙得团团转，苦不堪言。
3.得过且过：这种主管凡事马马虎虎，对自已和别人都没有要求，做他的部属看起来很好混，但日子久了，大家都知道跟他不但没有长进，也没有前途。
4 .没有担当：这种主管不负责任，发生错误不但不愿承认，而且还指责部属的不是，把责任推给别人，让人无法信服。
5.好大喜功：这种主管野心很大。好出锋头，喜欢表现，奉承上司，而且把功劳往自已身上揽，不让底下的人出头。
6．自以为是：这种主管刚愎自用、主观很强，不愿接受别人的批评，发生错误和失败，也不虚心自我检讨。
7．
光说不练：这种主管只会坐在办公室里，从来不去拜访客户，也不了解实际市场状况，光靠一张嘴巴指挥业务人员和做决策，部属有困难也帮不上忙。
8．不肯授权：这种主管不信任别人，凡事都动手自已做，自已忙得团团转，没有余力去指导和训练部属，部属凡事需要请示，无法做主，也不愿负责任。
9.喜怒无常：这种主管心态不成熟，情绪不稳定，常凭个人好恶做事，让部属无所适从，而且偏袒某些部属，处理事情不够客观和公平。 尽管有上述这9种不受欢迎的业务主管，我们也看到有许多杰出、卓越不凡的业务主管，受到部属的喜爱。以下即是7种最受欢迎的主管：
1．充满热忱：杰出的业务主管具有积极、乐观的态度，热爱自已的工作，全心全意的投入，任何时间都是精神奕奕、精力充沛，他们的热情也会感染部属，让部属充满活力。
2.追求卓越：杰出的业务主管给自已和整个团队订定高绩效标准，激发人员的荣誉感，全力以赴，并且不断的自我检讨和改进，精益求精。
3.目标明确：杰出的业务主管能够和部属共同建立明确的目标，而且集中焦点，排定优先顺序去达成目标。
4．意志坚定：杰出的业务主管不畏困难、不怕挑战，他们有无比的勇气和毅力，鼓舞部属一同完成任务。
5．擅长领导：杰出的业务主管不但自已能力强，而且懂得带领别人，了解每个业务人员的要，给予适时的激励
和辅导，维持团队高昂的士气。
6．善于沟通：杰出的业务主管具有很好的表达能力，能够清楚的表达自已想法、说服别人，而且乐于倾听，了解别人的意见，做双向的沟通。
7．不断学习：杰出的业务主管学习心强烈，不断的吸收新知，而且乐于和部属分享，他们在学习中成长、改进，不以短暂的成就自满
