猪圈里有两只猪，一只大猪，一只小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，投食口就会落下少量食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到落下的食物：当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。
那么，两只猪各会采取什么策略？小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
原因何在？因为小猪踩踏板将一无所获，不踩踏板反而能吃上食物。对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，不踩踏板总是好的选择。反观大猪，已明知小猪是不会去踩动踏板的，自己亲自去踩踏板总比不踩强吧，所以只好亲力亲为了。
在现实的临床推广中，我们不难发现“智猪博弈”的例子，可惜很多人都想去当“大猪”，反而工作得很累。聪明的小猪以逸待劳，获得了市场份额，至少在它成为大猪之前，不去争抢是最佳的策略。
作为很多疾病领域的辅助补充用药或联合治疗药物，我们在进行相关推广时完全可以参照小猪的策略，因为客户在选择这类产品的时候，目的是想对自己的治疗方案达到锦上添花的效果，或区别于他人的独创方法，客户本身就需要这种药来完善治疗，我们作为临床产品的推动者在一定程度上完全没有必要为了完成指标“死了都要上”。大猪意味着“控股”，而“小猪”意味着控制成本，意味着可以分红，其实也不赖。
因此，我们在拜访客户的时候，心中要有杆“秤”，充分了解产品在客户心目中的地位。在我们资源有限的时候，让客户得到“买二赠一”的感觉也不错，我们作为这个“一”，有效地搭上了顺风车，客户也并未付出显性成本，两全其美。有的时候，做一只聪明的小猪，是非常明智的。（医药经济报）
