市场营销的发展，但是产品战略的缺失或多或少得危及其发展。随着市场营销的发展成熟，市场竞争的激烈程度和竞争的主体也将发生变化：从广告到渠道再到营销策略。就现在而言，成熟的行业竞争已从单一营销手段的竞争发展到企业综合势力和综合营销水平之间的竞争，已经从单兵作战或者单打独斗的年代走向了集团作战的年代，各种营销手段之间有机的组织与协调是成败的关键。就产品产略来说更是如此，从原有的单个产品之间的竞争发展到产品线的竞争和产品品牌群的竞争，在这种情况下，如果企业的发展战略不清晰，就如同大决战前的派兵布阵，如果各兵种之间的配置组合不合理，即使再厉害的单兵势力在集团作战面前也会败得一塌糊涂。因而，跳出企业发展惯性，尤其是盲目跟着市场走的惯性，主动思考并规划企业的产品战略，就能在市场竞争中运筹帷幄，调兵遣将灵活自如。
就企业发展战略来讲，尚阳咨询提出了“四问”战略规划法，就产品战略而言，也是如此，企业要明确地问清楚你的每一个产品和每一组产品线“你是谁？你在哪里？你将到哪里去？你怎么去？”。也就是说，对每一个产品和产品线都要有清晰的定位和发展方向，而且要明白各个产品的使命，是主导产品、明星产品还是敢死队、先锋队或者后卫队，因为对企业整体来讲，众多的产品组合只是为了促进其中某几个品种的盈利和品牌，当然如果企业把每一个产品都定位为盈利品种那显然是不合适的。
一品独大的企业怎么办？
很多企业面临着大树底下不长草的困境，由于其某一个品种的影响太强大，反而导致其他二三线产品难以形成气候。如，现在说到可口可乐，大多数人就只知道可乐，而很少有人立即就想到雪碧 、酷儿、芬达、天与地等；我们提到武汉健民一般人也只知道龙牡壮骨颗粒而不是补肾健骨胶囊、小儿宝泰康等其他产品……这些企业由于其某个产品的影响力大大超过了其企业和品牌的影响力，从而限制他们的继续发展。比如，露露的品牌的知名度高、美誉度好，在消费者心目中品牌（露露）成了品类（杏仁露）的代名词，按理说这应该是值得高兴的事情，但正是因为这一点，露露产品系列的扩展、品牌内涵的延伸就存在一定的障碍，到目前为止，不管是自身的其他创新产品还是贴牌产品都没有取得令人满意的市场绩效。但是这个障碍并非不可扩跨越，只要企业有发展的眼光，有战略思考，对产品发展战略有清晰的认识，跳出发展惯性，就能够突破瓶颈获得更大的发展空间。
大树底下不长草，这是自然规律。但是大树底下可以长碧螺春，长很好的碧螺春，还有君子兰、仙客来……要在大树底下乘凉就不要在乎阳光、养分和水源，否则你就另寻它处，就如碧螺春、君子兰、仙客来一样，喜阴凉，不需过多的阳光，地皮湿就满足了水分所需。企业个别产品一品独大，那么二三线的产品就必须如碧萝春、仙客来一样，能够众星捧月而非取而代之。那么，如何规划你的产品战略使之成为明星产品的有力衬托和后继产品，就显得非常重要了。笔者在开篇的案例中也提到了一个有效的产品战略方法——产品战略三步曲，在这里，总结一下其中能够打破大树底下不长草的精髓所在：
第一步：点上突破。一品稳步放大，形成苍天大树。
第二步：一点成线，培育明星产品。在大树周围发展适合的二三线产品并迅速放大，形成细分领域的明星产品。
第三步：点线成面，形成强势产品群。在大树和明星产品的带动下，发展多个产品线的组合，形成细分领域的综合抗衡能力。
产品战略是产品创新的基础，产品创新是营销创新的基础，营销创新是销售增量的基础，销售增量是企业利润提成的基础，企业的经营目标最终是为了获取利润，因而，企业应该首先从产品战略上去解决问题。一品独大是企业自然发展的结果，但并非企业发展的目标，不断冲破惯性发展，纵向、横向延展，形成强势的产品组合才是企业产品战略的目标。大树底下不长草，但是大树底下可以乘凉也可以种碧萝春，也许晕倒这一问题的企业更应该向着这个方面去思考产品战略的问题。
