严格管理出效益，这是人人皆知的道理。如何才能实现严格管理？关键要靠有一套比较健全的有权威的规章制度！
北京凯迪饲料有限公司1995年成立，到今年4月通过ISO9002质量体系认证，我们的经验就是让规章制度成为“高压线”！公司认为，规章制度是企业内的法律，而“有法可依、违法必究、执法必严、法律面前人人平等”是其内涵。为此，几年来，公司解聘过副总、技术部经理、财务部经理等高级职员，而换来的是公司现代企业制度的建立（如通过ISO9002质量体系认证）和企业迅速扩展，可见，能否真正让规章制度成为高压线，事关企业的前途命运。
一般而言，制定规章制度并不难，难就难在执行上。随便到哪个企业，都可以看到一套一套的制度。然而，说到制度的落实，就问题多多了。比如产品质量检验制度，可说是每个企业必不可少的，但一些企业残次品却常常溜到用户手里，给企业的声誉造成难以挽回的损失；许多企业都有物资保管使用制度，可在物资领用过程中，却时常发生“跑、冒、滴、漏”等问题；财务管理，制度上更是细密，可是在一些企业不该报销的发票，却能畅通无阻。这些企业的规章制度往往当不得真，只是纸老虎。而一个企业规章制度失灵、失效，那么管理也就必然混乱，就不可能有什么高质量和高效益。
规章制度能否成为高压线，关键取决于企业经营者。一是看其本身是否过硬，始终如一带头执行规章制度；二是看其是否敢于得罪人，做到无论谁违反了规章制度，都一视同仁，严格对待。不少企业规章制度只所以形同虚设，问题主要在于此。有的企业领导者制定了制度，只要别人遵守，自己则置身其外；在执行制度时，往往因人而异，捡软柿子捏，或者网开三面，睁一只眼，闭一只眼，不愿或不敢动真碰硬，对违规者只给予象征性处理，大事化小，小事化了，最后不了了之。如此一来，规章制度就会弹性有余刚性不足，失去应有的威严。制度不能一些人适用！凯迪公司只所以有今天的经营成绩，就在于一个好的领导班子！
不以规矩，难以成方圆。只有让规章制度成为高压线，企业才能实现高效管理。为此，企业经营者必须打铁先得本身硬，在制度执行上以身作则，率先垂范，形成无声的号召力。同时要铁下心来，以一种超然的力量排除各种人为干扰，做到只认制度不认人，严格按照规章实施奖惩。这样坚持下去，制度就会内化为企业员工的自觉行为，企业才能建立起核心竞争力！
作者：胡文辉
