１ 引种要慎重
引种时，选择管理规范具备种猪生产条件与资格的本地种猪场，这样的种猪场疾病少，种猪生产性能优良，适应本地环境。不可多场引种，或从小场引种，因为猪场都或多或少存在着病原体，来自不同场的猪只因引种应激，或是地域、气候、饲料、环境条件的变化都有可能破坏原来病原微生物的平衡，从而引发传染病的发生。若引种频繁、种源多，即使经过严格隔离观察并进行预防接种，还是会把疫病随种猪带回来。
２ 制定周密可行的生产计划
２．１ 要依据自场硬件设施与种猪数量制订出切实可行的生产计划，并与管理人员达成共识，以征得他们的认可与支持，使全场上下为目标的实现共同努力工作。
２．２ 饲养管理人员明白自己的责任、任务、目标后，必须严格按计划组织日常生产工作，经 常对照目标并及时调整，以完成该阶段的任务计划。
２．３ 严格考核，做好监督补救工作。将生产计划分配给各阶段的饲养管理人员，并监督考核生产计划的执行情况。一般情况下，以周为生产单位进行检查考评，本周计划完成了，下一步就能做好。否则，必须在最短的时间内找出原因并排除掉，再把没有完成的任务补上来。这样才能保障生产的连续性。在实际生产中也应检查生产计划的可行性，管理者要依据具体的生产情况不断地改进、完善生产计划，直至达到预期目的。
３ 要加强人员管理
猪场管理主要是人的管理，这直接关系到猪场的效益。若领导有方，饲管人员情绪稳定，工作积极负责，生产成绩也会稳中有升。因此，该项工作是整个猪场的重中之重。
３．１ 场主要根据猪场的实际情况制订出适宜的工资制度和奖罚制度并认真执行，及时足额发放工资、奖金。奖罚制度要科学、合理、分明，使饲管人员感觉到老板（场主）诚信度高，可以信赖，能够踏实长久干下去。规模化养猪实行流水线作业，标准严，均衡性连续生产，一个环节出现问题就会影响下一环节的生产，这就要求管理者细心管理，灵活运用绩效考核办法，确实起到奖罚分明的作用。
３．２ 要加强饲管人员的学习培训工作，不仅要学习养猪生产知识，提高养殖技术，还要加强思想学习，学习怎样相互合作。通过学习激励饲管人员之间相互沟通，取长补短，相互信任，协调一致，增强团体的凝聚力并使所有员工全力以赴，充分发挥饲管人员的积极性，全身心投入到工作中去。
３．３ 对于饲管人员技术水平高，业务能力强，思想品德好的给予宽松环境，促使其施展才华。不能胜任本职工作的，在生产生活中起消极作用者，或违反纪律性质严重的应及时辞退。
４ 决策果断，高瞻远瞩
管理者要根据生产情况和市场行情统筹兼顾，果断决策。该补充后备种猪时必须及时引种，该出栏时必须出售。优柔寡断浪费的不仅是时间，还有人工、饲料、药费、设备折旧等等。在实际操作中对那些屡配不孕、每胎产仔过少等失去种用价值的种猪要立即淘汰。对那些僵猪、有严重传染病的肉猪，或治疗费用高的肉猪也应果断按要求处理，避免因传染病的蔓延而造成更大的经济损失。
