他们的名字我们大部分耳熟能详,他们中有的还身披战袍、老当益壮继续在商海中征战;有的已经解甲归田,留下一个或辉煌或悲壮的背影。继往开来,成败得失,他们用自己的胆识、魄力、智慧为中国企业留下了一笔宝贵的管理财富。
他们大都到了交接班的年龄,联想掌门人柳传志和杨元庆的交接被人视为成功的典范,倪润峰也在不久前终于把帅印交给了赵勇,在进进退退中完成了四川长虹的交接班。企业掌门人的交接事关企业生死和长远发展。两年前,李经纬无奈地把自己亲手创建的健力宝交给了靠资本起家的张海。仅仅两年,投机商人张海在留给健力宝一大笔债务之后被就地免职,健力宝再次陷入困境之中。
企业领导人的生命周期不应成为企业的生命周期,但交接班引发的震动不能不令人反思:一个企业长命百岁的基因究竟是什么?一个有思想的企业是不是会走得更远?那些有思想的企业家们,用他们十几年征战的智慧和经验告诉我们:有思想的企业才能走得更远.
冯根生的企业说
要以权谋公,不要以权谋私。以权谋公,胆子大点没关系;以权谋私,胆子要越小越好。
现阶段我国处于一个计划经济向市场经济转型的时期,一个有敏感的企业家就能迅速准确地抓住历史性的机遇。有时侯,其实中央一句话就已经告诉你怎样可以跟上形势的发展,你错过了也就错过了。
枪打出头鸟在社会上太多见了。我认为,只要保护好心脏(没有私心),索性只管自己拼命飞,飞得快,飞得高,飞出枪的射程之外,就没事了。关键是怕这些鸟飞飞停停,生怕偏离方向被枪击中,老是回头看,结果还没在树上停稳,就被那些“老枪”击中了。
宗庆后论管理
管理就是让人跟随你。
管理就是让他人高效做事的艺术。
要把一个企业搞好,光靠一个老总绝对不行,但如果要想把一个企业搞坏搞垮,有老总一个人就够了。
在企业,权力就是一种影响力,使得别人愿意与你共同发展的影响力。
我喜欢好名声,但不喜欢虚名。
我们的企业精神不见得比别人优秀,但是我们的价值观一定要是最真实的。