爱因斯坦说过：如果给我1小时回答一个问题，我会花55分钟弄清楚这个问题在问什么。一旦清楚它到底在问什么，剩下5分钟就足够回答这个问题。我们可能没有爱因斯坦那么聪明，如果你想要解决一个问题，至少必须用80%的精力去拆解分析和定位问题，剩下20%的精力去寻找解决方案，其实也足够了。当问题被拆分得足够细、足够清晰的时候，你会发现解决问题的方案原来如此简单明晰。
我把解决问题的思路分解为以下四步：
1. 明确及理解问题（问题的本质是什么？）
首先，明确所要解决的问题难点是什么？
其次，我们解决问题的目标是什么，解决到什么程度？
最后，我们解决问题可以调用的资源有哪些？
2. 拆分问题
把复杂的问题拆分成简单的小问题，或者把问题的构成要素拆解出来；
3. 提出解决方案
当我们已经明确及拆分了问题，接下来提出针对性的解决方案就是顺理成章的事情；关键是要分清主次。
4. 总结问题
结构化的方式表达出来；
下面笔者以目前养猪行业最头疼的顽疾：PED（流行性腹泻）的防治为例，验证我的思维方式的正确性。
第一步：正确认识及理解PED
问题点：猪流行性腹泻（PED），本质是病毒性传染病。抗生素治疗无效，现有疫苗保护力不理想，毒株会变异；可垂直传播，防治需要综合措施；冬春季是高发期，产房哺乳仔猪致死率高，流行症状为呕吐、水样腹泻，几天内脱水衰竭而死；
解决问题的目标：哺乳仔猪死亡率降低到5%以下，消灭病毒性腹泻；
可以调用的资源：公司内部（资金、管理团队、执行团队），公司外部（国内外专家、技术服务机构、大学兽医实验室等）；
第二步：拆分PED
用MECE法则拆分所有构成要素，做到“相互独立，完全穷尽”。
1. 传染病的构成要素
传 染 源：发病仔猪、带毒公猪/母猪、发病产房圈舍等；
传播途径：人、工具、车、衣服、鞋子；
易感动物：主要为哺乳仔猪；
2. 传染病发生的系统诱因
（1） 硬件方面
a. 生物安全风险
后备引种风险、生产区进出口风险、场内外车辆带毒风险、人员及工具流动风险、净道污道混合交叉感染风险等；
b. 种猪健康管理风险
种猪营养不良、母猪膘情差、母猪胎龄结构不合理、母猪群处于亚健康状态，免疫系统无法有效应答；
c. 生产流程风险
是否全进全出？免疫程序是否合理，执行是否到位？是否批次化生产？圈舍清洗-消毒-干燥流程是否得到严格执行？
d. 环控风险
温度低、湿度大、卫生状况差；
（2） 软件方面
a. 观念认知
各层级管理人员对疫病缺乏正确的认知，观念上不重视，管理松懈，制度流程执行上打折扣；
b. 人资管理
主要是绩效考核方案、生产培训及员工福利；人是最大的变数，一线员工是政策、流程执行的主要力量，员工的操作熟练程度、绩效考核方案、福利待遇，极大地影响一线操作的效果。
第三步：提出解决方案
问题拆分清楚之后，针对问题要素，对症下药：
1. 阻断传染病流行的三要素：
（1）消灭传染源
场区、圈舍火碱彻底消毒；处死3日龄发病仔猪；保持圈舍卫生清洁；
（2）切断传播途径
水平传播：建立生物安全体系；严格执行产房全进全出（AI-AO）；冬春季高发期，考虑产房人员隔离；圈舍冲洗-消毒-干燥-空舍；产房工具衣物鞋子做到专用；母猪上产床前清洗消毒驱虫；
垂直传播：检测公猪精液、母猪抗体水平；仔猪提前断奶；
（3）保护易感动物
后备母猪：入群之前关键疫病的检测、驯化、免疫；
经产母猪：入冬前普防两次，然后跟胎，产前6周、3周分别免疫一次活苗和灭活苗；做好日常药物保健，保证母猪健康状况良好，免疫系统正常；
哺乳仔猪：产后及时吃足初乳，获得足够的母源抗体；
2. 传染病发生的系统诱因
（1）硬件方面
e. 建立完善生物安全体系
建立健全生物安全体系，设置场外消毒站，所有拉猪车经消毒后方可接近场区（发放消毒证明）；后备引种隔离、检测；把控场区进出口，设置疫病缓冲区，经洗澡更衣后方能进入生产区；限制人员、车辆、工具随意流动；场区内净道污道分离，标志明显；
f. 保证种猪群的健康水平
种猪营养合理、母猪膘情达标；母猪胎龄结构呈梯形合理分布；打造健康的母猪群，做好母猪常规药物保健，驱虫、
g. 严格执行生产流程
严格执行全进全出（AI-AO模式）；免疫程序合理，严格执行；实施批次化生产；监督圈舍清洗-消毒-干燥-空舍流程等；
h. 猪舍环境舒适
产房温度适宜，降低湿度，搞好卫生，产床猪粪及时清理；
（2）软件方面
i. 观念认知
各层级管理人员对疫病树立正确的防范意识，高度重视预防，严格执行各项生产制度、流程，做到“战略上藐视，战术上重视”，树立信心，没有解决不了的问题。
j. 人资管理
包括绩效驱动、生产培训及员工福利；第一，要强化员工生产技术培训，规范操作流程；第二，增强员工福利，尤其重视改善那些被隔离的产房饲养员的生活条件；第三，制定激励性的绩效方案，充分调动一线员工的工作积极性；
第四步：总结问题
综上所述，PED防治的思路为：第一步，正确认识及理解传染病；第二步，拆分传染病构成要素及发生的各项诱因；第三步，针对拆分结果，提出总体解决方案；第四步，及时总结并回顾。
上面笔者仅是以PED防治为例，简单介绍我们养猪业主对疫病的基本防治思路。当然这种思维方式并不局限于养殖，可以应用于生活工作中的方方面面，帮助我们解决实际问题。
比如，当猪价行情下跌时，规模猪场如何提高效益？
问题点：提高利润
问题拆分：利润=收入-成本（提高收入，降低成本）
收入=销售肥猪+仔猪+淘汰猪+猪粪
成本=固定成本（租金/折旧）+变动成本（饲料+药物+制造费用+三项费用）
或成本=仔猪落地成本+断奶成本+保育成本+育肥成本
仔猪落地成本=种猪折旧+种猪饲料+种猪兽药+制造费用+三项费用
……
解决方案：针对影响收入和成本的主要因素，采取措施，方案自然就浮出来了。
