但凡怀揣一颗学习之心，隔三差五的出去参加个培训会之类的人，肯定都听过一句烂大街的提问“21世纪最缺的是什么”？答案也一如既往都是“人才”。怎么定义这个紧俏货人才呢，某度里简而言之就是劳动者中的佼佼者，而基本大家也都认同概念意义里的人才就是，在行业中或全能或某一方面有着顶尖技术的人才，这样说来，别说21世纪，前后推多少个世纪它都是稀有物种。
人才重要还是创意重要？这个问题的难度，不亚于先有的蛋还是先有的鸡。一直有人认为：创意不都是人想出来的吗？没有人去思考哪来的创意啊。也有人一直坚持：创意的取材永远来自于客群体，没有人的话根本不会衍生出任何具有实际意义的创意。
其实最难的选择题，从来都不是单选题，而是多选题，所以这个问题一定要较真去选择吗，一共就俩选项，人才和创意同等重要不可以吗？是否重要这种鉴别，一般都有一个大前提，缺乏都选的资本，所以一定要选的话，听听业内人都怎么说：
兽药营销必须寻找人中龙凤的绝佳人才
兽药老板T：做企业最核心的从来都不是产品，而是一个有生命力的团队，尤其是一个个顶个都是人才的团队，我现在在做兽药领域，兽药作为产品肯定是我的主攻方向，比如现在兽药市场的产品同质化现象特别严重，我们当然也总在不断的想办法推陈出新上新产品，但是效果呢？兽药新产品在传统市场上水土不服的现象比孕吐还厉害，几乎无一逃脱要经历几个命运，由上市备受瞩目，到反应期不得已落价，到接着被模仿甚至极有可能被超越，最后不管是死于被超越还是死于价格战，总之很难再老树逢春，所以再完美的决策，也终究要在市场面前低头作揖。
我曾经跟我的团队人员说：即便有一天我在兽药领域干不下去了，其实我也并不惧怕，因为或许找个无耻的理由归咎于市场特定因素之后，我就带着这帮人开拓其他领域的疆土，一群有着营销头脑的人才不怕不会运营，人才从来都是最为稀缺的社会财富。
当下的兽药营销环境，大多数企业都在苦思冥想怎么才能源源不断的策划出比较有典型性意义的营销活动，其实与其翻烂书本，不如扣门寻人。不管是时间还是人才，进行行之有效的利用，才是经商之道。
兽药营销贵在出其不意别出心裁的点子
兽药营销总监Z：在我接触兽药领域的第一天起，我就果断自私的认为，在兽药行业根本策划不起来什么惊天动地的营销大案子，我也镇定自若的认为，那些顶尖的确实拥有无比才华的营销奇才理应在互联网领域扎根发芽，像我这样的有一定底子却并不突出的营销等闲之辈，是可以留在兽药领域混个一山半水的，这是市场经济阶层对人才资源最公平的区别对待与安排。
兽药营销市场中尽情的放大网寻找营销奇才，能找着几个？可是你能就这样草率的认为，兽药领域的营销事件都是不成功的吗？显然因果条件不匹配。纵观整个营销市场环境，兽药行业的人才几乎都可以画一个才华等号，唯一有先有后的标准，就是哪个团队的一个策划方案赢得了具体的带动效应而已，而究其原因，那毕竟是一个团队的思想产物，是势必要充公的，是不能代表某个人成果的。
兽药营销贵在营销事件的市场反应，方案本身的价值体现就是团队的集体作业，而很难抬高到个人的思维爆发上，所以我觉得矮子里拔高并不是一件发现新大陆的壮举，能在众多方案中脱颖而出才是兽药营销领域的福音。
小编不喜欢常规选择题，难道你们都不缺钱吗？
任何选项的备选估值都是等价的，所以人才跟创意到底哪个重要，只能是仁者见仁智者见智，说人才重要的，那不是求贤若渴的老板们，或者是自诩清高的营销小咖们，还能是谁呢？说创意重要的，那不是满腹创意却施展困难，或者是方案在手力度跟不上的执行狗，还能是谁呢？所以自身的需求与获得认可的出发点，决定了到底把眼光放在了天平的哪一个端口。
有时候真相说出来残酷，比如很多商家都在搞众筹这种营销模式，摆到面儿上的肯定都自诩是把风险均摊降到最低值，其实就是不愿意承认无非就是缺钱，而缺钱的最根本原因呢，就是这个项目没能吸引投资人奋势掏腰包，也就是营销立意到位了，实际上产品还是没有可以作保的信心。
纠结在创意重要还是人才重要的兽药营销人，其实差不多资金都不是特别的宽绰，所以当你的企业营销面临困境的时候，不妨先别忙急着招聘组团加班，还是先去筹备拉拢资金吧，毕竟财聚人的反应还是有一定科学根据的。
最后，近期有一段个人感觉颇似大胆的言论，小编特意找出来供大家随意感受一下：车辆按车牌尾号限行，那请问政府可否退我一部分车船税？交强险？我买的是365天的税和险，却在规定的时间段不让我开车，就好比我交了一个月的房租后，房东说每周周末不能住，这合理吗？你天天破坏契约，却整天教导平民百姓要有道德底线！每次都是政府有病，却给百姓吃药！开着你们检测合格的车，烧着你们检测合格的油，最后空气不达标，却说是我们造成的，难道是我们踩油门的姿势不对么？
纠结人才重要还是创意重要的，难道忘了自己的重要性，或者，钱或许在商场上是万能的真理了吗？
