如果你是像八九十年代那样，就是养一头母猪，为得是把剩饭剩菜倒掉喂猪吃，这种养法纯粹是消遣，如同养一只狗一样。赔也就赔了，赚钱也谈不上，因为只养一头的人工费用目前可是天价。
可是你要是养二三十头母猪，你就要考虑很多了，如果你是一般的农民，这几乎算你的主要财产，即使你把它做为副业来看，你也要操很多心，疾病预防就是一大块，你会很担心发病。
但是你要是养一百头母猪，你的猪场就要规范了，至少要有一定的管理标准和作业流程，不能再随便将就，甚至你几点起床，你几点睡觉都成了标准。你不规范，可能就要出大乱子。
如果你养五百头母猪，这个真的是要上升到企业的标准了，你要做的不是管理猪场那么简单了，你重点做的就是管人了，甚至你要考虑到你员工的收入和职位的认同感。做为企业领导，你要带着你的员工，让他们有梦想的去实现自身的价值。
但是你养一千头母猪，天呢！你要做的不是企业了，而是事业，事业就是往长远的来看，要管控全局，不能看片面了，你要为以后的发展规划做好准备，以免缺乏后劲，适当的考虑新的项目和转型问题。
你要养一万头母猪，年出栏20万头商品猪，这可是更大的一个格局。你可能就要延伸产业链了，不能被人按在一个地方掐死，你要学会多个鼻孔出气，那就是产业链延伸，建立屠宰场，食品加工厂，甚至建立你自己的猪肉帝国。
