人力成本才是猪场最大的成本？
值得思考
前一段时间拜访一个客户，我刚到猪场大门口，出来三个人，吓了我一大跳。这三个人的精神似乎都有问题，言谈举止不太正常。后来通过其他客户才知道，猪场老板“捡”了三个劳力，干活不用付工资。我们暂且不用宣扬他这种怜悯救助之心，如果单纯的是从用工角度考虑，这种做法有待思考，他们是否真的能够给猪场带来效益。
这种用工思维的猪场老板其实不在少数，在猪场员工难雇的情况下，很多老板选择了这个途径或者找了年龄偏大的人员，有的甚至都站不稳。很多老板往往进入了恶性循环，越是舍不得支付高工资，越是雇佣不到合适的人员，猪场的管理越是漏洞百出。
随着养殖规模化发展，存栏100 -300母猪客户群体的比例在升高，可是这个层次也是压力最大的，融资困难，管理缺陷。大部分都是从事养殖多年，有着自己的一套理论方法，难以信服别人的一些方案。很多人谈论，养殖的成本最大的是饲料成本，占据猪场70%的比重。可是，如果猪场关键岗位没有用合适的人员才是最大的成本。
一、喂猪只是简单的喂吗？
责任心一定是猪场员工第一位的，如果喂猪的只负责喂猪，清扫粪便的只负责清粪，估计猪场运营的过程中会有很多不必要的问题出现。和一个客户交流，他讲到之前的一个员工，负责喂育肥猪。其中有几头猪不吃食，他也不给老板反应，只负责喂至于吃不吃，则不去理会。最后造成了损失，老板把员工给开除了，这个员工还觉得自己很委屈。这就是没有沟通到位，没有选择好合适的人员。
喂猪并不是说简简单单的饲喂完了就万事大吉，员工要通过观察猪只的采食情况来看出问题，以便提前采取措施，从而避免不必要的损失。
二、高工资带来的是好的工作成果
很多猪场老板抱怨，猪场很难雇佣到年轻点的人，可是回过头来看猪场的住宿、伙食情况以及工资待遇，我们也可以理解其中的缘由。为什么那么多的年轻人愿意去集团的化养猪企业，当然，考虑到前景是一方面。更多的是因为集团做到以人为本，想更多的办法留住年轻人，让他们在猪场能够干得舒服。
如果只是克扣员工，去算计员工的成本，最后猪场也不会获得持久的效益。老板的理念决定着猪场的发展方向，在人力成本这块要舍得去投入，这样能够雇佣到合适的人员，留住他们。好的工作环境，并不是单纯的指的是硬件方面，如果身体是暖的，心是凉的，岂不是做的更失败。
高工资能够带来的一定是高的工作效率，员工如果因为责任心强而使得猪场，少死了几头猪，少用了一部分药物，人力的成本在成活率面前显得微不足道了。
