你的养猪生产流程科学有效吗？当猪场损失惨重时，你是否意识到，可能是生产流程出了问题？
在很多猪场，生产流程的失败都导致了利益的流失。养猪人应根据生产流程，规定生产方法，为猪场提供的猪数要正好能装满猪场的现有猪舍。
怎样建立科学有效的生产流程模式？
首先，你需要对以下指标进行统计：分娩栏数量、产房间数、每间产房中的分娩栏数。以24天断奶、5周为产房一个周转周期为例：
分娩栏数量：150个
产房数量：9间
每间产房分娩栏数量：其中，有5间房里有15个的，有5间房里有10个的，还有1间房里有25个的。
产房设计：
15 15 15 15 15 1010 10 10 10 25
在此生产流程模式下，每周将有25头母猪产仔。为了实现全进全出，每周产仔数量保持稳定不变，以5周为一个生产周期为例，如果提供5间产房，则产房分组设计如下：
15+10 15+10 15+10 15+10 25
生产流程模式应该是这样的（目标参数同前）：
青年母猪 4→10周→母猪配种 31→17周→母猪分娩 25→22周→育肥至72kg胴体重 19040kg
详细记录：
第一次配种时95kg青年母猪数量：35-45头
每批配种母猪数： 31头
每批分娩母猪数： 25头
每批断奶仔猪总重： 2000（10头仔猪×8kg×25窝）kg
上市商品猪胴体重： 17136（95%×250×72kg胴体重）kg
年均上市猪肉重： 891072kg
年均销售商品猪头数： 12376头
在很多情况下，对现有猪场来说，可利用的分娩栏和产房数不能与目标周转时间混为一谈。对此的解决办法（对28天断奶而言）有：多准备设备和产房、降低猪场饲养密度目标。混乱的饲养流程会造成各批次猪健康水平不一致，阻碍了全进全出饲养制度，造成猪场到处猪满为患。以上这些为病原提供了有利条件，可导致（否则可以避免）疾病爆发。
