现在，养猪已经进入到了微利时代，猪场的效益高低主要取决于猪场的生产管理，赌行情的时代一去不复返，所以在当今的市场行情下，猪场的科学化管理显得尤为重要。在这里，将以下几点关于猪场管理的经验和看法分享给大家。
个人素质
第一，做事先做人。“责任心”是做好工作的第一要素。有了责任心、才能够爱岗敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。
第二，沟通能力。实际上是对人的管理，对员工的有效管理和交流是猪场保持良好生产效率的重要因素。
第三，计划能力。对猪场全年的计划有明确的统筹能力(原料采购与饲料生产计划、药品计划、资金使用计划、生产计划等)。
第四、精细化管理能力。即在节约成本，深挖生产潜力的能力。
人才梯队的培养
如今，越来越多的猪场陷入“好人招不来，能人留不住”情况，因此人才梯队建设对提高猪场效益显得尤为重要。
首先，在培养模式方面可以采用1托3模式，即1个场长带3个技术主管。
其次，要有效的传授各类工作技巧，真正起到传-帮-带的作用。
第三，采用导师制模式，要把自己当成一名导师，耐心的把自己的知识教给别人。
第四，要创建学习型团队模式，养成“在工作中学习，在学习中工作”的习惯。
完善岗位职责与明确绩效考核
第一，完善岗位职责，猪场各个岗位必须有完善的岗位职责，让员工明白自己的工作职责与工作权限。
第二，明确绩效考核，考核的内容不能过于繁琐和复杂，建议以3-4项为宜，要让员工参与制定考核内容，做到心服口服，同时考核要及时公布兑现。
梳理管理流程
“对于21世纪的企业来说，优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”美国著名管理学家迈克尔·哈默曾提出这样的观点。
让一切工作变得简单就是最好的管理方式。打工皇帝唐骏说过，“最简单的管理模式就是最好的管理模式。”
“流程规范、标准健全，不仅能够解脱老板(企业负责人)，而且可以解救主管、解放员工。”流程管理专家张国祥在其撰写的《公司开了，你该这样管理》一书中分析道，“因为对企业负责人而言，不用担心有令不行、执行不力；对中层干部而言：不用事事请示、不再受夹板气；对基层员工而言：掌握了正确的做事方法，不用再背黑锅。”
信息化管理
第一，内部信息管理。包括配种信息(配种窝数、返情头数等)、母猪繁殖能力(每胎产仔)、疾病信息(死残情况)、用药信息等。
第二，周报优于月报(反映相对及时)。周报能够提供数据分析(疾病控制、生产管理调整等)，有利于更好的计划生产。
第三，软件管理。利用现代化的信息软件随时随地掌握猪场的信息及数据。
第四，外部信息管理。要善于收集同行业的发展信息、饲料原料信息、生猪销售信息等。
兽医技术水平
要有传染性疾病的防控、药物的使用能力，生物安全、疫病防范以及规范消毒的意识和技术，也要有饲料品质把控的能力。只有这样，才能有效保证猪只的健康，从而使猪场获得最大的养殖效益。
