当前涉农电商领域发展迅速、市场空间巨大但渗透率较低，在一号文件等政策扶持下，作为电商领域“最后一片”蓝海，涉农电商也站在了投资的“风口”。
据了解，全国目前涉农电子商务平台已超过3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。2013年，我国农产品电子商务交易额超过500亿元。作为电商领域“最后一片”蓝海，目前国内农产品电商市场庞大，但渗透不足。
笔者认为：在政策和需求的双重刺激下，涉农电商也站在了投资的“风口”，不少企业也已率先开始在该领域展开布局。比盈农产品正是基于以上思考和探索，才在全国范围内打造农产品比盈电商平台。
比盈集团----比盈农产品网互联网生态农业
陕西比盈生态产业发展有限责任公司(以下简称比盈公司)，是由陕西远望达创业投资有限公司发起设立并控股的，以生态高效核桃为核心项目，兼营高端有机农产品、生物制品、保健品、生态旅游产业的生态产业开发公司，下辖珍食精品生活会所、有机农产品生产基地、垂铃核桃育苗基地、清香核桃育苗基地、生物有机肥加工厂等实体。比盈公司作为一个农商完美结合的市场经营主体，依据国家大的政策并结合自身核桃全产业链发展的大战略，以杨凌现代农业标准化研究所为技术依托，于2012年12月向农业部申报了“我国核桃全产业链标准化研究”课题，阐述了现代核桃产业标准化的推动与发展潜力。比盈公司成立了现代高效生态核桃标准化基地研究项目组，在其大股东陕西远望达创业投资有限公司大力支持下，已开始推动运作。
比盈电商平台首个互联网定制私人农场——“比盈生态农业产业园”已与三马难追网络科技股份有限公司达成战略合作伙伴关系。据了解，“产业园”是将百姓手中的“散钱”聚合起来进行再投资，投资者不仅可获得私人农场一年四季的无公害蔬菜，还可获得去当地旅游的免费门票和住宿等。该项目上线仅几个月，销售额就达500余万元，大大超出800个客户的预期目标。
比盈农产品网的模式有哪些？
1、“产销联动”的“电子商务+现代物流”模式
比盈农产品交易中心通过兼并、收购、培育等方式不断增加新品种至大宗交易，为相关品种产业链上企业提供多层次服务。在新模式上积极探索，建立现货交易平台。创新地采用撮合、招标、拍卖的方式提供产地和销地生鲜农产品交易信息的交互，并在此基础上完成交易、支付、仓储配送的全过程，支持精准农业和订单农业的发展，实现农产品流通方式向“产销联动”的“电子商务+现代物流”模式的真正转变。
2、联合监控模式
通过比盈农产品电商线上线下交易，以及时的物流配送到每一个消费者。两个重要环节必须把控。1、售前的生产监控和售后的跟踪服务。在售前的监控方面，比盈集团采取了监控生产与工商监督相结合的联合监控模式，以确保农产品质量。2、在售后服务方面，对消费者的投诉实施零容忍，除无条件退货以外，取消其注册，并在网上公开曝光。
3、农电商一体化模式
农村其实是电商发展非常合适的场所，农村电商需求非常强，市场也非常大，只是还需要开发。所以比盈公司就将互联网和农产品和市场完美的结合打造陕西最具特色和最具实力的“农电商一体化的运营模式”做到互联网进农村农产品进网络打造线上线下一体的领军企业给电商行业一个好的标杆和领头。通过网络平台出售农产品正日益普及，且这种需求不断扩大。
互联网进入移动终端时代，越来越多人把网络作为消费平台，这样的消费平台更大更快，传统政府和社会的监管体系难以跟上节奏，鱼龙混杂的可能性就更大了，移动互联的这个特性对于生态农业产业链的信任而言是减分的；而网络又有利于信息的透明和传播，这又有利于加强产业链中的信任，避免互联网对生态农业产生淘汰。
那么对于比盈集团来说，是如何做互联网生态农业的呢？
1、解决了生态农产品信息不对称问题
有了微博或者微信这类媒体后，蔬菜生产过程中如何保证无农药、无化肥等是城市居民消费者最感兴趣的。无农药、化肥并不代表完全复古的农业形式，农业的技术分为两个层面，第一个层面是发现问题后才应对；第二个层面则是管理，在产量和质量上做最好的平衡，在病害、虫害出现苗头的时候防患于未然。另外，生态农业自身其实不光包括生态的生产，应该还包括生态的生活，生产和生活应该是有机结合的。
为了解决生态农业信息不对称的问题，比盈集团还专门开发了生态农业板块。打造比盈生态农业等板块，从农产品生产、销售、流通，到我们购买回家上餐桌，都实施全程监控，做到全程可追溯。这样，大家在比盈农产品购买的农产品就可以吃上真真的放心食品。
2、解决消费者信任问题
1）做好生产管理
首先最重要的就是扎扎实实做好生产管理，让团队包括农户都能树立“生产好的食物是我们信仰”的价值观，邀请会员和其他社会组织来农场参加活动是一个增进互信的有效方式。
2）接受志愿者
另一个增加信任的因素是接受志愿者，他们不拿分享收获的工资，凭着对生态农业的热爱而投入到农场工作之中，农场的任何违规行为都可能被志愿者通过媒体传播出去，这是一个有效的社会监督。比盈生态农场每年都要举办这些活动，吸引了上万的客户和旅游者。实践证明这是一个互联网企业解决生态农业中的信任问题，维系客户群的有效方法和途径，也是我们比盈农产品网的有益探索。
3、解决走出去的问题
不难看出农产品电商核心竞争力在物流，物流重中之重是冷链问题。在我们用互联网电商来运作农产品的时候，要面临的问题就是保质保鲜，同时大大提高食物的存储期限，那么我们也就要接触这样一个字眼那就是冷链物流。
比盈农产品物流针对地域特点选址建立生鲜冷仓，智能温控优化配送，提供冷链仓储、冷链专线、冷链宅配、生鲜食品销售、自提、供应链金融等一站式供应链解决方案，贴合社区布局优势，接入全国农产品供销电子化共享平台。
比盈集团结合国家政策有效的发挥农产品在互联网电商上的高效率运作也结合和科学，可行的运输方法把农场品电商带入一个更高的阶层同时也体现了比盈集团的远见战略手段和远大的商业运营思路，做到“互联网+农场品+冷链接”完美的做到了三农一体，一条龙保障了网上网下各个环节的紧密衔接并成功运营了农产品互联网应用的新时代。
总结：
农产品电商发展面临挑战：1、产品选择问题；2、冷链问题；3、标准问题；4、信任问题。如果这些问题都能解决，那么你做农产品电商肯定是没问题了。
比盈农产品电商平台斥巨资投入农产品领域，不仅会促进C2B模式的优化和发展，而且会深刻地重构未来中国农民的生活方式。比盈布局涉农电商，运用互联网金融的模式开发农业市场，弥补了传统农业在资金、人才、技术等方面的短板，将会引发整个业界关注。
农产品领域成为电商发展的又一片“沃土”。 从未来发展趋势看，交易终端移动化、全渠道运营、跨境电商等将成为农产品电子商务的发展方向。
