库存问题是厂家的困惑，但是近些年也成为部分经销商面临的难题。经销商库存的不合理增加，主要来自于厂家为了加速资金的回笼采取以利诱导，比如一次性回款多少，增加几个点的返利；也可能会以增开经销商为由，比如，本月要不到多少货，公司就新增经销商；或者是公司虚构远大的市场前景，比如，会告诉经销商公司如何加大广告、促销方面的投入。
经销商在日常运作中的风险很大一部分来自庞大的库存量。经销商的库存量不能太大，如果爆仓，则意味着资金、库房的占用，造成资金链不足、管理成本增加，特别是一旦库存时间过长，产品质量得不到保证，经销商的声誉都会遭到损失。同时一旦调价或市场滑坡，损失会非常巨大；同时，库存量不能太小，断货就会损失销量和利润，失去的销售额是永远也回不来了的。库存问题不容忽视，库存太多就会占用太多资金，所以说，管好自己的进销存，对经销商降低、避免风险是大为有利的。
如何解决这个问题？
第一，一定要从思想上转变。经销商要将进销库存当做自己在经营管理的过程中头等大事来抓。
吉林省松原市王唯提出，规模较小的经销商认为自己现在事业很小，就一个小小的门面，根本不必在意进销存，如果需要进货，只要眼睛扫一下店内的货物就一清二楚了；一些经销商认为自己经验丰富，从事这个行业时间久了，对这个行业太了解了，对于自己的进销存状况，自己“内心”心中有数。上面的两种做法都是错误的。
要处理好库存问题，首先要做好销售预测，适量进货。这需要兽药生产厂家协同经销商一起完成，经销商要根据自己产品的销售速度决定进货量，保证有一定量的库存，为销售储备充足的货源。其次，要选好产品。经销商要选择客户真正需要、质量信得过的产品。只有疗效、价格等方面都对路的产品才会受到用户的欢迎，才能保证产品的流通畅通，进而才能在库存方面做到合理。再次，要做好销售推广工作。兽药是一类特殊的产品，除常规产品外，受疾病流行的影响也较大，经销商要结合疾病的流行趋势以及突发性疾病，适时推出相应的产品。同时也要采取多种销售手段，还要做好从售前、售中、售后服务工作。
其次，经销商在关注日常经营毛利的同时，还要尽可能缩短库存周转周期。随着市场竞争的加剧，许多生产厂家出台各种优惠“政策”，鼓励经销商打款进货，款打出了，货进了经销商的库房，但并不是立刻消化，从进货到销售出去，这中间存在一个或长或短的周期。周期越长，出货速度越慢，资金积压越厉害，经销商的现金越容易短缺，经营也会受到很大影响。在每年的旺季前夕，各个生产企业的代表总会千方百计想办法让经销商多打款进货，而每当这个时候，经销商一定要多长个心眼，选择那些知名度高、市场拉力大、销售快、库存周转周期短的产品，这样也就能更好的防范经营风险了。
还有，要定期清点库存，做到心中有数。每天记录进存报表，并形成固定的制度。每天各种产品的销量、进货量、库存量、甚至销售出去的产品的售价、总销售额都要记录在册，并在每周、月末进行一次统计，从中既可发现哪些产品畅销，哪些产品滞销，还可预测整个市场发展趋势，对自己的库存也是非常清楚。
