《中国合伙人》“土鳖”成冬青成立的新梦想培训机构在上市前，被美国FFS起诉抄袭，勒令其赔偿金1500万美元，并向美国各大高校发布特别留意取得异常成绩的新梦想留学生。这对于还没有上市的新梦想无疑是一场灭顶之灾。在谈判时美方提出，最近看了一些非官方的中国资料，中国从科举考试以来就有舞弊行为，五花八门的作弊方式被记录成书。其隐含意思不就说中国自古以来就是这样，现在舞弊也是很正常的。
无论成冬青他们怎么说，美方始终坚信自己地观点。被逼无奈的成冬青指着桌子上的一本英文法律词典让美方的人随便翻一页，他都把上面的内容一字不差的背了下来，美方的人不信，有随意翻了几页，成冬青还是一字不差的背了下来，美方的人都惊呆了。这时成冬青说：“我知道要与你们打官司时，在来的飞机上就把法典都背过了，这是我在18岁时学的一项技能，只要看见英语词典都会背下来，但是要知道我在中国的留学生中我的智商只能算是中下等。要知道中国学生非常擅长考试，你根本无法想象中国留学生为了考试付出怎样的努力。你们不了解中国！”
最后美方将整个中国的代理权交给了成冬青，同年新梦想在美国华尔街上市，成为中国第一支教育产业股市产值30亿美金，事实证明，一个人迫于无奈时候的选择往往都是正确的。
《中国合伙人》中的三个合伙人孟晓骏、成冬青、王阳他们是一个什么样的团队呢？他们又是什么类型的人？用1978年美国企业家赫曼的“全脑优势图”分析，首先将大脑分成四类，鹰、狐、驴、羊。
鹰型：在进行谈判时非常强势、果断、霸道。其分析能力、逻辑思维强。这种人喜欢聊有推理、政治、历史等问题，对数字及金钱敏感，但是对情感不敏感。与这种人聊天你要用事实、数据说话，不然的他会让你无法开口接话。不过这类人很真实、自信。
狐型：反应快、跳跃性思维、狡猾、多变、聪明，喜欢谈判中狡辩、多疑。
驴型：仔细、认真、保守、忠诚、一根筋。因为保守所以忠诚，这类人对你忠诚不一定是因为你的个人魅力，而是他不愿意变动。
羊型：温顺、随和、善良。在团队中起到平衡关系和粘合剂作用。此类人反应慢，好拿捏，好说话，容易上手。
由此可以判断出，孟晓骏为狐型、成冬青驴型、王阳羊型。孟晓骏与成冬青这两种完全相反的人，之所以能组合成团队是因为王阳的粘合作用。故组建销售团队需防止“晕轮效应”，团队成员不一定是喜欢的，但一定是需要的。领导的任务就在于对工作进行分析并明确每项工作所需的工作标准，然后将工作分配给最合适的员工去做。
4.如何与下属沟通
运用次序法，应对鹰、狐、驴、羊型人。
听、问、说方式 应对鹰型下属，或是自信、自负、自大的人。先听他说明他的思想观点，再询问他的不满之处，最后量型提问（封闭式问题），用一山放出，一山拦、一张一弛 的方式谈判。（这种人一般是才能双全的人，要控用）
问、听、说方式 应对狐型下属，或虚伪、太客气的人。这种人凝聚力差，遇事先认错，讨好你，若不成就攻击，此类人慎用。
说、问、听方式 应对驴型、羊型或内向的人，这种人在团队中起到平衡作用与粘合剂作用属于老好人。
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