经销商的企业是销售性质的公司，这就意味着销售人员必然是公司的支柱人员，销售人员的频繁变动，必然会直接影响到公司的业绩，严重的甚至会导致整体业绩的下滑。
在多年的销售工作中，接触了大大小小的经销商，经常听到经销商对我抱怨说：“做了二年的销售员不干了，新的却又接不上手，客户被别人抢走了不少……”“最近又有一个做了三年的，好好的情绪不高了，是不是又要跳槽了？”每当我听到这样的话，不免为他们感到遗憾。经销商的企业是销售性质的公司，这就意味着销售人员必然是公司的支柱人员，销售人员的频繁变动，必然会直接影响到公司的业绩波动，严重的甚至会导致整体业绩的下滑。经销商要想让公司稳定的发展，就必须要思考“自己为何留不住销售精英”这一问题。
一，是不是钱给的不够？销售人员在外工作实属不易，孤身一人，远离家人的陪伴不说，在工作上，他们又不仅要完成本职的销售，还要做财务，有时甚至要充当搬运工的角色，不可谓不辛苦。在这样大的工作强度下，试问是什么支撑他们愿意这样付出？想一想，无非就冲着多赚点钱，好让家里过得好点。可事实却是——他们的薪资只比其他部门的员工高那么一点点而已，久而久之，自然就会产生严重的不公平情结，跳槽也就在所难免了。
“无恒产而有恒心者，唯士为能，若民，因无恒产，则无恒心。”其实这话一点也没错，对于员工，尤其是销售人员这种凭业绩吃饭的人员，只有兜里充实了，才会心稳，才会有动力，如此队伍自然就会稳定，大家也都会为了自己的收入而努力工作。
有了稳定且有战斗力的营销团队，产品自然也就不难快速走向市场了，壮大产业还会难么？
二，有没有照顾到员工的情绪？
营销人是一群富有激情的斗士，可激情外表下的内心却是孤独的。他们时刻奋战在市场的一线，与不同的客户斗智斗勇的同时，还要注意维系良好的客情关系，为了销售任务可谓操碎了心。
可不光是这样，不要忘了，销售人员所面对的不只有市场，还有他们所在的公司，他们还要与同事搞好关系，让需要的资源能够快速地输送到市场，拓展业务的同时还要为公司争取回款，支持公司的运营。所以，照道理来讲，他们在公司里应该是非常受尊重的群体，可我们来看看现实的环境，就不难发现，在经销商的例会上，营销人员在大家的面前汇报着自己的销售业绩，业绩好的受到表扬，业绩欠佳的便会当众受到批评。
不光如此，在日常工作中与公司的其他部门的协调上，营销人员还总受到其他部门的指责。就比如，财务部会说一大堆财务的事，后勤也会指责说是营销团队没做好之类的话，而到最后，老板却反过来要求营销人员多配合总部的工作，这不免让营销人员心中不快。
