前阶段，遇到一位老朋友；在交流时，他说一直把我当他的老师看待，而且我所写的东西他都是理解最深的；在交谈时他说了我曾经写的一句话：“专家犯了错误，还是专家；但场长犯了错误，就可能不再是场长。”我非常感谢他还记得那么清，因为这是十年前的东西了。那是我在《北京六马标准养猪模式》里的一篇文章，《将军与谋士》论养猪界的“将军”与“谋士”这里说的并不是武侠小说中的将军与谋士，而是与之类似的猪场场长与养猪专家。专家像谋士，只要有高超的功夫，就可以纵横江湖；而场长像将军，不一定有高超的技术，但却有一套管理人的方法，能为猪场创造更多的利润。专家考虑问题是一条线，只在与它专长有关的部分发挥作用，但它能做到精细；而场长考虑问题是一个面，甚至是一个空间，必须考虑各方面的影响因素。专家的思路在于事情的合理性，场长的思路在于事情的可执行性，同一个目的不同的方式。专家主要对事，场长则主要对人。专家做错事还是专家，场长犯错误后可能不再是场长。猪场需要场长，也需要专家，二者密切的配合才是猪场最佳选择。养猪界的朋友，你是属于将军还是谋士，你是适合作将军还是适合当谋士？认清自己的位置是很重要的，战国时代的赵括，三国时代的马谡，都是非常好的谋士，但并不是好的将军；当他们带兵打仗时，导致全军覆没。而三国里的张飞，岳飞传里的年皋，都是大老粗，但却是很不错的将军。前阶段，一位同行跟我说他在猪场里，干过多位置，已经了解猪场工作了，自认为有能力当场长了；我当时反问他一句，不是你干过多少位置，而是干好过多少位置，一个局部都没有干好过，那管理全盘能行吗？所以，猪场在任命场长的时候，一定要吸取这方面的教训，不是说得好就可以管好一个猪场。
