马云说：没有什么是绝对的，只有市场和趋势是正确的！ 传统零售行业与互联网的竞争，说难听点，就像在机枪面前，太极拳、少林拳都是没有区别的，一枪把你崩了。
周鸿祎说：任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。
雷军说：无论你从事什么行业，如果你一旦认为你的行业跟移动互联网没什么关系，再过一两年这个行业就跟你没关系了。
传统企业是一个男人，移动互联网是一个女人。
传统企业考虑的不是怎么变成一个女人，而是如何与这个女人结婚。
那么怎么办？需要结合移动互联网、结合时代趋势！很简单，因为大把用户现在都在手机上买东西了，所以你能不能让你的产品进入到客户的手机，就变得至关重要！那么，是要完全的转型成互联网公司或移动互联网公司？应该也不必，有个比喻，传统企业是一个男人，移动互联网是一个女人，传统企业要考虑的不是如何变成一个女人，而是如何与这个女人结婚！
下商求人和、中商占地利、上商乘天时，真正厉害的商人是很善于抓住时机！
而关于移动互联网，那就得说到社群圈子，赛斯高丁说社会是由人组成的，人依附于各种组织。一群人要形成社群，只需要两个条件：共同兴趣和沟通方式。人们期待着关联，发展和新事物，他们期待着变化，人之本性就是要有归属感。大到政治运动，小到明星粉丝，道理类似。当人群聚集成社群，而且有了领袖。领袖向社群注入了信仰，这种信仰又被社群高度接受。这时，社群就有了巨大力量，这种力量将无坚不摧！伟大的互联网，给建立社群提供了无与伦比的狂野力量。
貌似说得好唬人，说简单点，一个普通人加入一个成功的圈子，首先你可以第一时间得到最前沿的资讯，然后还可以结识一帮非常优秀的人脉，这些人各有各的长处，有大量的成功与失败的经验，让你逃离别人掉过的坑，大大缩短你自我摸索的代价。最后，你关注的人，决定了你看到的世界， 现今时代已经不是单打独斗、闭门造车的时代，而是强强联合、互相推广、抱团推进的时代！
不过要在一个圈子里得到更多的帮助与资源，那首先肯定是要懂得付出的，有些东西只有付出才会有回报，就算是花钱别人也未必会告诉你核心的东西，而只要你肯用心付出，那就有可能。一个圈子100人，你付出得少，可能只得到10人的帮助，但是如果你用心了，就有可能得到60人的支持甚至更多，这就相当于有60个老师在指导你，力量无穷！
兽药行业虽然是国家一直按照人药的思路去要求和管理，但是市场的发展绝不是农业部的100％想法，再一个兽药不像人药当时改革的时候存留了那么多的医药代理公司，兽药是没有这个包袱的。因此兽药最后的结果肯定是“线上交易+线下服务”的模式！线上交易主要是降低交易成本，养殖场采购成本更低（降低成本意味着革业务员的命），同时能促使交易更快速和便捷；线下分区服务的服务体系主要是为了服务更快捷和高效！未来的服务人员都是具有农业部执业兽医师资格证的专业人士！虽然目前的处方药和非处方药分开，处方药暂不允许线上销售，但是大势所趋是必须要放开的，因为网络销售仅仅是交易形式，又不改变药品质量，没有理由不让线上交易。
随着移动互联网的不断发展，兽药行业也必将会被裹挟进去，因此销售端的事情大部分会被网络交易模式所代替（因为网络交易成本低，药价低），因此会有大量的兽药销售人员下岗，尤其是那些不懂专业技术的销售人员死的更快！对养殖场的服务会提上更新的高度！现在都在讲服务，到底什么是兽药企业对于养殖场的服务？怎么做才是服务？怎么才能做好？我想大部分企业都会碰到类似的苦恼，我想说的是没有唯一答案，每个企业的特点不一样，对于服务的理解也不一样，即使理解的一样了，手里掌控的资源及能配套的资源能跟上吗?也会不一样！定好位，配好套，执行好.........无止境！
所以，在移动互联网时代，在圈子崛起的年代，看到有这么一句话说得很务实：一、停止自摸，寻找教练。二、找准定位，一米宽、一千米深。三、超强的学习力加狠狠的执行力。
