衡量优秀员工的标准有三个方面：态度、知识、技能。
根据这三个方面，有的企业把员工作了如下划分。
第一类，态度好、知识技能强，愿意干又能干的，被称为“人财”，是公司的宝贵财富；
第二类，态度好、能力差些，被称为“人材”，愿意干而不能干，可以培训知识技能后使用；
第三类，态度差、能力强，被称为“人才”，能干而不愿意干的需要帮助他端正态度后谨慎使用；
第四类，态度差、能力差被称为“人裁”，不愿意干而又不能干的是被裁员的对象。
还有的企业将员工作了如下划分。
狼类，马类，牛类，猪类。
狼类特点：1.出业绩邀功，只报喜不报忧 2.爱拍马屁 3.不培养人 4.拉帮结派
马类特点：1.出业绩，很少汇报工作 2.培养人 3.建立标准流程复制团队 4.敢和老板叫板
牛类特点：1.爱好真认死理 2.唱黑脸不怕得罪人 3.无论老板对错永远支持老板 4.遵纪守法，严以待人，是公司制度的维护者和推广者
猪类特点：1.工作很少，很少工作 2.爱打小报告 3.传播负面语言 4.是公司制度的破坏者。
将这4类员工的名单罗列出来，记住要按照从高到低的顺序。
杀猪，从杀小猪开始。
养马，用马带团队。
放狼，让狼做明星，但是不带人。
训牛，时刻对牛坚持的错误进行更正和提醒。
总的来说，狼类员工不能带团队，马类员工要破格录用，牛类员工做技术、监督或职能部工作，猪类员工要杀掉。
总之，企业必须将合适的人才放到正确的位置上，激活人才，让员工自发的去工作。
