要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是猪场管理的根本。
下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题：
一、要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫
1.选人
最重要的是场长的选任，要求场长一定是内行，不是内行的也要通过不断的学习、实践变成内行，外行管理内行往往会一团糟。场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚的品德十分重要，品德能使管理者具有个人魅力，有影Ⅱ向力、感召力、凝聚力，才能得人心。段长（或区长）技术员是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适己、适群。
2.育人
育人包括学习、教育、培训、训练。现在的养猪多是规模化、现代化、集约化生产，是一项系统工程，涉及的学科范围很广，尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄，加之现代知识更新又很快，所以要支持员工参加不同类型的学习和培训，以适应养猪业不断发展、变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，己高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。对员工的培训是管理的重要内容及基础工作，也是人性化管理的重要体现。有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。汪中求先生的<精细化管理>一书中说：“‘管’是监督和控制，‘理’是指导和服务，‘管’要寓于‘理’之中”。培训和训练就是最好的指导和服务。通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做，还要知道为什么按要求去做，进而实现自我控制、自我管理。通过培训，不仅可以使员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理人员也比较省心，还可以形成合力和凝聚力。有的场不注重员工的培训工作，不愿意这方面的投入，是因为没有把人看成是一种最富有能动性的、可以增值的宝贵资源。设备是会逐渐贬值和淘汰、的，是可以通过购买立即提高等级的，而员工素质的提升却不能立竿见影。海尔的张瑞敏先生说：“部下素质低不是你的责任，但不能提高部下素质，便是你的责任”。所以老板、场长都要加强自我提升和对下属人员的培训。
3.用人
用人是一门有技巧的学问。总的来说，用人有如下原则：
（1）量才施用，知人善用。
（2）尽量用人之长，克己之短。
（3）要看学历，但不唯学历，主要看能力，不搞论资排辈；学历代表过去，学习力代表未来。（4）任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。（5）实施放权，疑人不用，用人不疑。
（6）岗位及岗位人员要合理配置，明确岗位责任。对录用的大学生、研究生要把握：有德无才培养使用；有德有才破格使用；有才无德控制使用；无才无德的坚决不用。对饲养人员要把握：家在本地或附近的尽量不用：年龄偏大或偏小的尽量不用：干活不动脑筋的尽量不用；文言尽量不用；沾亲带故的尽量不用；家庭养猪的尽量不用；夫妻工尽量使用。
4.留人
选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”，要想留住人不外乎有三个因紊：
（1）有好的薪水和福利。
（2）有和谐的环境能实现自我价值。
（3）猪场有发展前景，个人有发展空间、发展前途。
猪场多数离城镇偏远，购物、医疗、孩子上学有诸多不便，又加之封闭管理、环境差、工作辛苦、人员流动性大，能在猪场干上几年、十几年很不容易。在这方面我们提倡的做法是。
（1）提高工资和福利待遇。
不断改进猪场人员计酬方法。工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零工工资，年终有奖金或加发一月的工资，节假日加发工资。对技术型人才，还要制定专门的工资方案，以吸引人才。
（2）改善生活条件，完善娱乐设施。
尽力改善员工居住和生活条件，丰富员工的业余生活，让员工能留得住，工作愉快。鼓励员工在猪场内交朋友、谈恋爱，鼓励夫妻在场一起工作。员工每月有带薪假。
（3）正确对待员工，对员工关心和尊重。
猪场的每位员工都应受到尊重，公司可实行一月一信活动，场内设意见箱，定时开启，并及时在公共场合解答员工提出的问题，对员工提出的建议进行研究落实，好的建议予以奖励。猪群每批次的生产成绩，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此绐自己计算工资，然后与统计员核算的工资表进行对照看有无差错，工资计算透明度强，并且按时发放。场长应把员工看成是朋友、伙伴，平等相待，员工有病在家或住院场长要亲自去探望，员工结婚场长送礼祝贺，场里给员工过生日。如此，猪场形成了和谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。
